Varje vår publicerar Ledarna listan Framtidens kvinnliga ledare. Den lyfter fram 75 unga kvinnor (20–35 år) som jobbar på ledande positioner i olika branscher.

På årets lista är projektchefen Emma Linderbäck, 31 år, den enda representanten från samhällsbyggnadssektorn.

– Det finns jättemånga inspirerande, duktiga och unga kvinnor i vår bransch, men många på listan har höga positioner för sin ålder. Jag tänker på roller som CEO eller avdelningschef, positioner som är svåra för en ung person att få. Där tror jag att vår sektor inte riktigt hänger med. I byggbranschen finns knappt någon kvinna under 36 år på den typen av position, säger Emma Linderbäck.

Varför är det viktigt att byggchefer finns med på listan?
– Jag tror på förebilder. Inte bara för kvinnor, utan för alla minoriteter i vår bransch. Det kan irritera mig att jag själv aldrig har haft en kvinnlig chef i något chefsled. Jag tänker ganska mycket på det, att jag nu är en förebild för yngre i branschen. Hos oss i vår organisation, men kanske även utanför den. Jag vill ta vara på det och försöker alltid tänka på att det jag gör kan influera och inspirera andra. Det är ett ansvar som jag tycker att alla ledare ska känna. En bra ledare ska föregå med gott exempel.

Hur är det att vara ledare i byggbranschen som ung kvinna?
– Jag har jobbat sju år i branschen nu och gjorde min första praktik för nästan tio år sedan. Jag upplevde att det var en annorlunda situation då. Sedan har jag funderat på om det hade mer med min ålder att göra. Att det snarare är tufft att vara en ung person i byggbranschen, oavsett om man är kvinna eller man.

– Men jag ser också stora förflyttningar. Det har tagits många initiativ för ökad mångfald och hjulen börjar snurra. När vi når en kritisk massa, över 25 procent kvinnor, kommer mycket automatiskt. Då får vi fler kvinnor att söka sig till oss. Men där har byggbranschen en del utmaningar kvar. I rekryteringar måste vi fundera över hur vi profilerar oss, till exempel vilka som håller i anställningsintervjuerna. Att bara ha män som intervjuar lockar inte. Jag vill ha en mångfald i bolaget, det är attraktivt.

Vad är viktigt i ett bra ledarskap?
– Att sätta tydliga mål. Att se till varje individ och få gruppen att leverera tillsammans. För att vara en bra ledare måste man också våga tänka nytt. Då menar jag inte tekniskt, utan att våga ifrågasätta det gamla. Vår bransch tyngs tyvärr mycket av ”så här har vi alltid gjort”. Vi måste bort ifrån det. Vi måste vara moderna, vi måste hitta nya kompetenser och vi måste värdesätta andra typer av ledarskap än det som tidigare värderats högst. Vi är en god bit på väg, med exempelvis värderingsstyrt ledarskap. Det är inte längre bara teknisk kompetens som räknas. Man måste ha mycket hjärta också för att bygga bra projekt. 



Källa: Byggcheferna